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集团公司专业化管理施工现场推进会在银川召开

吹响加速专业化建设的号角

 作者:曹建强 韩雨珂 丁铭春 李文波          浏览次数:  时间:2019-07-23 17:01:15  【字体:

7月20日至21日,集团公司专业化管理施工现场推进会在银川召开。会议在西北公司京藏LM1标项目现场观摩并开展座谈研讨。  

此次会议是对当前全集团生产要素、各公司专业分工的一次整合会,也是对全集团后期发展进行的一次战略性部署,更是对今后企业专业能力、科技研发、专业化公司的管理模式,以及战略发展方向的探讨和研究。

集团公司党委书记、董事长张树海,总经理许兰民出席会议并讲话,中国铁建首席专家纪尊众、副总经理周明星、副总经理李国强、副总经理王保国、副总经理徐青旺,集团公司相关部门负责人,所属各子分公司主管领导及专业化负责人共50余人参加会议。一、二、三公司以及西北公司就专业化建设情况作经验交流。与会人员就为什么要走专业化发展道路、走什么样的专业化发展道路、当前专业化发展存在的问题、如何加强专业化建设、以及西北公司专业化建设的成功经验等方面进行了深入交流。

张树海在讲话中要求各单位向西北公司学习专业化建设的成功经验,在施工工艺、设备管理、物资周转、成本核算等方面深入研究;阐述了推进专业化建设的重要性和必要性,指出了集团公司专业化推进工作中存在的问题,并就如何推进专业化建设进行了部署。

张树海强调,要解放思想,转变观念,坚定信心,走出一条具有大桥局特色的专业化建设道路;要健全组织,完善制度,为专业化建设创造良好的发展环境;要优化资源配置,培育专业人才,打造技术优良、管理精细、能力突出的专业化管理团队;要钻研技术,熟练流程突出特色,打造有技术知识产权的专业化公司、分公司;要内强管理,外抓联合,争创效益,为开拓市场创造有利条件。

许兰民高度评价西北公司在专业化建设方面的经验和做法,并对全集团专业化建设提出了具体要求。他指出,走专业化发展道路,是市场竞争、提升企业核心竞争力、降本增效、培养人才、企业可持续发展、走专业化发展道路的需要。许兰民强调,要坚定不移践行专业化战略,坚持不懈打造能力强、专业硬、效益高、资源足、文化好的专业化公司,重点做好以下几个方面工作:一是坚定信心,转变观念,推进专业化发展;二是坚持目标导向和问题导向,破解专业化发展中的难题,制定科学合理的措施;三是明确各级职责,紧抓落实,确保专业化发展稳步推进;四是给子分公司权利,要做到“五给”,即给政策、给资质、给人才、给市场、给奖惩手段;五是培养一方稳定的市场;六是积累先进的专业化施工技术。

7月20日下午,许兰民率队先后走进西北公司京藏LM1标项目农民工管理活动室、小型预制构件厂、沥青拌合站、水稳拌合站、沥青摊铺现场进行观摩交流。

京藏LM1标项目负责人就项目创新、专业化队伍建设等分享经验:在沥青混合料生产过程中,项目通过用天然气替换重油,达到大大降低成本、节能减排的效果;在小型构件预制施工中采用了新设备、新工艺,安装自动喷淋养生系统,分区域分阶段进行养护,且配备互联网终端进行实时监控;路面沥青摊铺中用可移动挡风墙有效降低风速,减缓沥青温度下降程度,同时在墙上制作安全环保、企业文化等内容,营造了安全文明的施工环境。

图一、调研座谈会现场

图二、现场观摩

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